10月18日，针对着力解决当前重点经营课题力保全年经营目标实现，律太集团召开第三次总经理办公联席会议研究部署和落实下阶段经营工作。集团总部职能部门负责人及二级企业主要负责人汇报了本部门、本单位近期重点工作，集团经营班子着重就经营中难点、堵点与痛点课题进行了分析，就重点措施进行了研究部署。

会议围绕聚焦全年经营目标实现，进一步提升责任感、紧迫感，着力夯实当前经营工作，力保全年事业计划完成，为“十四五”推进打基础这一主题展开。各主要产业公司结合年度事业计划与预算目标要求，就各自在产业链、产品链及管理链上的难点问题进行了自我刨析，职能部门就打通业务管理链条中的堵点进行了分析并提出意见建议，集团班子成员分别针对各业务板块具体经营课题，从牢牢把握产业方向，精准聚焦行业市场，立足集团整体优势，扎实补短板强弱项，认真打磨核心能力等角度对产业公司经营痛点问题进行了研究讨论，对下阶段工作进行了重点部署。

会议要求，各业务板块要全面提升下阶段经营工作紧迫感，从集团事业计划总目标审视自身业务板块任务分目标，要打硬仗，啃硬骨头，保总目标。一是要深入梳理和清理业务链与管理链，严格做好年度目标与预算差距对应，站在集团高度自我检视，化繁为简，去粗取精，全面落实经营保障措施，确保集团年度事业计划实现有核心支撑。二是要始终围绕集团总体战略解决好核心业务板块的经营课题和未来规划，不能偏离方向轨道，符合集团方向的重点支持，不符合方向的要果断处置。三是要全力做好重点项目的全盘支撑和有序落实落地，要把华为项目、蓝光新品研发和投产以及与重要伙伴的合作项目放到战略层面予以重视，各板块产业公司要做好产业协同，在优化内部资源整合中提升管理效率与经营效益。四是要严格认真做好治亏止损以及风险管控工作，该放则放，该留则留，各业务板块要充分重视经营现金流管理，集团总部统筹资源配置，从产业协同、融贷政策、资金管理、改革措施以及管控方式方面做好专题研究，加强科学管理力度有效控制风险。五是要强化经营队伍建设与人才培养，坚持市场化机制，把解决当前问题与谋划长期发展相结合，加强关键领域与产业高精尖青年人才引进与培养，为破解企业经营难题与实现长远目标提供可靠保障。

会议还结合讨论课题重点传达了国资委等上级单位近期重要会议与文件精神，对做好下阶段有关重点项目专题调研工作进行了部署。